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公益“談錢色變”是種病,得治!看看企業們如何開藥方
日期:2019-1-23 19:40:42 來源:安徽15选5开奖结果 作者:公益記錄者 
 
 

突然之間,《奇葩說》里一本正經地講經濟學的薛兆豐走紅了。

他的很多金句不脛走紅,比如“結婚就是辦企業,就是簽一張終身批發的期貨合同?!彼拖褚桓霰Σ嗇瀉?,吸引著大眾的目光。而在對商業與公益的解讀中,“薛教授”也提出了一個新的視界,即“商業是最大的慈善”。

這句話該如何解讀呢?我們不妨這樣理解。在互聯網飛速發展,商業系統快速演進的當下,商業與公益的邊界日漸模糊。公益不再“談錢色變”,商業不再認為公益便是單向的付出。

尤其是對企業而言,既需要承擔社會責任,同時也要兼顧自身利益,新型的“企業公益”不再僅僅是字面上的“公益”,簡單的做一次性的捐助,或短期的扶貧項目,而是逐步向“倡導共享價值”的3.0版本轉變。企業在通過商業手段獲得自身成長的同時,能夠增進社會福利,這也許就是“商業是最大的慈善”的最好詮釋。

“商業+公益”的正確打開方式

在公益事業方面,國際企業一般都走在潮流的前沿。

舉例來看,作為國際性零售龍頭企業的聯合利華,擁有國民級的產品和廣泛的渠道,能夠接觸到人民生活的方方面面,因此在履行企業公益責任之時,觸達程度也可以說是十分深入。

據了解,從2007年開始,聯合利華就正式啟動了可持續蘑菇采購項目,旨在幫助供應商實現從傳統蘑菇種植基地,到標準化現代菇棚的轉變。

其實,這個項目并不僅僅是供應商單方受益。誠然,供應商的蘑菇產量得到顯著增加,收入有所提升;而聯合利華也有所收獲,借此加強了與供應商的長期合作,增進了彼此的了解,更好地實現了全面管理。不僅如此,由于經過可持續的項目發展,現代化的蘑菇基地不再使用殺蟲剎,該公司還可以從源頭控制原材料的質量,滿足了出口國農藥殘留的要求,降低了供應鏈管理的風險,并減少了不必要的風險管控成本。

有數據顯示,聯合利華的蘑菇產品安全投訴率從2006年的16起,降至2015年年底的0起??梢運?,供應商和聯合利華實現了雙贏,找到了“商業+公益”的正確打開方式。

當然,“商業+公益”不僅僅可以從上游生產商抓起,國際零售業龍頭企業雀巢對于女性員工的扶持政策也是一種較為新穎的嘗試。

自2007年以來,雀巢公司一直在鼓勵和關注關鍵女性員工的職業發展和個人成長,從普適的社會價值來看,為職場提供了更多女性榜樣,使女性員工看到了更多的職業發展希望。而從雀巢自身發展的角度來講,能夠為公司創造一種包容多樣性的文化,有助于激勵更多優秀的女性為公司服務,公司的整體思維模式也會變得更多樣化,有利于激發創造力。

從產業鏈上游創造共享價值

事實上,隨著全社會公益意識的覺醒,社會責任成為企業不可或缺的一部分,而可持續性公益則成為新的探尋方向。越來越多的企業將公益訴求和商業價值進行有機結合,逐步推動“企業公益”的1.0版本逐步向“倡導共享價值”的3.0版本轉變,這也是商業社會正向催生的一個發展趨勢。

與之相比,中國的企業社會責任正處在版本升級的階段,很多企業仍處在做公益和節能環保的基礎階段,不過也有少數公司已走在國際前列。作為國內首屈一指的乳品企業、民族品牌伊利,就在利用業務優勢設計開展企業與社會價值共創的項目,以“創造共享價值”踐行企業社會責任。

據了解,伊利首先是從產業鏈上游著手,為解決農牧民的養殖水平和牧場管理能力較弱的問題,確保奶源質量。從2010年,該公司就開始組織行業專家,建立“奶牛學?!?,從事對奶農的專業培訓。數據顯示,經過專業培訓,中小型牧場單產提高了4公斤,顯著提升了奶農的養殖效益,讓不少奶農從中獲益。

截至2017 年,伊利支持牧場發展的舉動帶動了近4 萬人從事奶牛養殖行業相關工作,有效解決了當地社會人員的就業問題。而該舉措對來企業來講,也是獲益匪淺,伊利的原料數量與品質亦得到很好的保證。

這也是愛從經濟學角度思考問題的“薛教授”所講的,慈善要提高效率的解決之道,就是讓捐助者和行善者以自愿的民間方式結合,以相互競爭的方式來提高行善的效率,達到以有限資源最大程度地扶貧除弱的目標。

推動產業鏈完善實現商業與公益統一

同樣是民族品牌的翹楚,國內大型食品飲料集團康師傅,也在遵循著可持續發展的路徑,把社會責任內化為企業戰略,通過“創造共享價值”,實現了“商業+公益”的親密接觸。

據了解,康師傅每年采購農產品數百萬噸,就已經使逾4000萬農民因此受益。

然而授人以魚不如授人以漁,康師傅也在對農戶和農產品供應商進行全方位扶持,通過創新和科學的力量,幫助農民打造生態農業,實現企業發展、供應商盈利、農戶增收三方共贏。而且,通過共贏的方式實現食品安全、產業生態與區域經濟的可持續發展,從而持久地促進和支持當地的脫貧攻堅。

例如,康師傅的技術人員在內蒙古康巴諾爾進行調研時發現,由于當地天氣晝夜溫差大,沒有病蟲害,種植農作物不需要打農藥,土壤沒有污染,非常適合種植優質蔬菜。于是康師傅根據這個情況,因地制宜,幫助當地建立了十幾萬畝環境友好的蔬菜基地。僅此一個項目,就帶動貧困人口6000人,使貧困農民人均年增收近萬元。并且基地生產的蔬菜更加新鮮、安全,深受消費者喜愛,滿足了當前消費者消費升級的需求。

不僅如此,康師傅還以康巴諾爾蔬菜基地為樣板,逐步建造更多產品原料種植基地,為當地農民提供從培訓種植、采摘加工到企業收購的一站式服務。在精準扶貧的同時,也讓企業供應鏈前移,進一步增強對原材料的把控能力。

除此以外,康師傅不斷向大眾傳播食品安全知識,面向年輕群體開展食安科普教育。該公司已連續多年支持食品安全科普創新公益大賽,該活動走遍全國七大區域50余座城市,在全國數十所高??剮T把步?、巡展,影響覆蓋面達近千萬人次。同時,康師傅已在全國打造了杭州夢想探索樂園等3個食品安全科普教育基地,向青少年一代普及食品安全教育。

可以說,康師傅作為一家食品企業,通過推動產業鏈不斷完善作為自身持續發展的動力,用實際行動詮釋了行業領軍企業的責任與擔當。

民族企業深度布局國際化

縱觀以伊利和康師傅為代表的不少大型國內企業,都在持續踐行公益、立足產業優勢幫扶行業伙伴的舉措,為其它企業提供了“商業+公益”的范本,以實際行動和成果展現了商業與公益的有機結合,為可持續發展的公益行動積蓄了動能。

當然,除了在公益方面與國際上的潮流接軌,這些民族品牌也在逐漸走出國門,站到國際舞臺上與國際品牌分庭抗禮。

近年來,快消品市場逐步呈現高端化、年輕化、健康化和多樣化的趨勢,消費者的需求越來越細分??凳Ω狄恢痹謚毓棺隕砥放菩蝸?,與國際大型體育賽事緊密結合。比如,以與NBA合作為契機,深度布局國際化的品牌形象,搶占未來市場。

資料顯示,自2015年康師傅便成為NBA 大中華區合作伙伴,一方面通過旗下康師傅冰紅茶和優悅等品牌在賽事中露出,增加感光度和曝光率,迅速成為外媒的焦點,借此擴展國際版圖。另一方面,康師傅也在結合NBA的賽事進程,展開一系列的營銷動作,增加與新生代消費群體的互動,把握住年輕群體的消費趨勢。

比如,由康師傅冰紅茶主辦的“康師傅冰紅茶NBA球星見面會”,組織粉絲與球星現場互動比賽,通過趣味又不失個性的傳播方式,為品牌在粉絲心中刷足了好感度,也讓NBA與康師傅品牌連接的更加緊密,更讓品牌形象愈發的年輕與國際化。

在打造社會共享價值的同時,通過品牌國際化戰略向世界傳遞中華文化,康師傅等中國企業展示了企業的自身成長與承擔社會責任間的相輔相成。隨著在年輕化和國際化的不斷加碼,可以預見的是,康師傅等民族企業也將搭載著國家品牌不斷崛起的影響力,以更為年輕的姿態向國際市場駛去,實現優秀民族品牌的國際化影響。


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